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昌飞采购供应部金属室负责人彭欢:采购战线上的工作狂

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彭欢,是一个长年奋斗在昌飞采购工作战线上的工作狂。他主动作为、勇于奉献,承担了金属室各项管理工作,负责了4000余项库存物资的发放管理、8000多万库存资金的周转,用实际行动诠释了新时代航空人航空报国的精神品质。

作为一名党员,彭欢忠诚于党,信念坚定,坚决服从组织安排;作为一名航空人,他积极投身伟大的航空事业,不断为昌飞的科研生产奋力拼搏。从初出茅庐干技术、搞科研,到后来从事采购管理工作,彭欢主动团结全室员工,全力配合公司科研生产。2017年全年加班663小时,组织全室人员完成全年直升机的金属材料配套任务,采购计划编制率达100%、准时签订率达99.01%,准时到货率约90%;同时,为保证2018年科研生产进度,他同全室人员在2017年就提前完成了1951项材料平衡工作、350项材料采购工作。彭欢在工作上积极主动,认真负责,以掷地有声的落实,阐释了航空人为祖国航空事业的发展保驾护航的决心。

2017年4月,厂家出现了大范围供货不及时问题,影响了公司科研生产进度。面临困难,彭欢又一次主动请缨,担任原材料沟通协调团队负责人。他利用物资管理系统,提前掌握了3个月和6个月刚性缺料情况,并按生产交付节点提前做好材料催缴工作;针对可能存在交付困难的材料,制定合同催缴清单,派专人多次到厂家进行跟产催缴。20周的时间里,3个月刚性缺料由310项降至68项,6个月刚性缺料由421项降至243项。

彭欢运用物资采购管理系统中的查询功能,关注合同执行及缺料情况,进行专项分析;通过SQCDP看板暴露问题,进行预警;通过办理代料、借用、分析等方式,到厂实时跟踪,实现关键原材料到厂当天入库送校不过夜、校验合格当天发放不过夜。解决了关键材料配套355项,及时完成率提升至86%。他建立与生产车间沟通协调机制,组织骨干人员每周到各车间走访,收集问题,及时反馈。针对缺料问题突出的车间,进行问题解决情况跟踪监控,对于关键缺料每天更新进度。四季度客户满意度调查金属室得分88分,居材料处第一。

彭欢通过提前做好缺料预警,积极沟通协调各厂家,主动服务走访车间,及时为相关单位送去了所需的配套材料,保证了公司科研生产进度。

长期以来,使用国产薄铝板材料制造的直8蒙皮入厂验收合格率低。要想维持生产进度,只有以增加资源损耗的方式,加大提前储备材料量。为解决这个“牛皮癣”问题,彭欢花费大量时间翻阅相关文件和书籍,同多方材料厂家进行沟通,积极与工程部门协调,开展改进改善方案,最终方案通过设计、军方工艺评审。现在,蒙皮产品合格率在90%以上,大大降低了消耗成本,提升了生产效率。揭下了这块了贴了20年的“牛皮癣”后,压在彭欢心中的石头,终于落下了。不但如此,彭欢还将这种方法进行推广,帮助钳焊厂提高了薄壁拉杆的生产利用率。

彭欢在工作中积极践行“不伤害他人,不给他人留麻烦,真诚为他人服务”的员工价值观;善作为,以B流程改善为切入点,清理出影响车间生产的突出历史瓶颈问题并加以解决,为昌飞不断向高质量发展转变贡献力量。

面对不断解决的工作难题,彭欢说:“这就是我的本职工作,在过程中会遇到各种困难和不理解,但看到问题最终得到了解决,科研生产进度得到了保障,心里便感到无比愉悦,干劲十足。”


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